如何做好保安分隊(duì)安全工作，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下三個(gè)方面：
    一、基礎(chǔ)要“牢”。
    當(dāng)前，新入隊(duì)的保安員安全意識較淡薄，安全知識匱乏。因此，基層骨干應(yīng)大力組織新隊(duì)員學(xué)習(xí)保安業(yè)務(wù)知識，讓他們逐步增長安全常識，增強(qiáng)安全意識，不論安全情況如何改變，都要警鐘長鳴，時(shí)刻不放松。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發(fā)生意外。
    二、信息要“靈”。
    一些分隊(duì)位置偏僻，個(gè)別保安員對自身要求不嚴(yán)，和分隊(duì)長“捉迷藏”、“打心理戰(zhàn)”，私下里、暗地違規(guī)違紀(jì)。這時(shí)，就要求分隊(duì)長對信息反應(yīng)要靈敏，通過詢問、觀察、調(diào)查等多種手段，準(zhǔn)確掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)和異常舉動，即使發(fā)現(xiàn)、制止、避免各類安全事故的發(fā)生。
    三、解決要“實(shí)”。
    有些分隊(duì)長解決隊(duì)伍安全問題時(shí)，方法過于簡單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但沒有從根本上解決影響安全的實(shí)際問題，結(jié)果事與愿違，造成隊(duì)員逆反心理，行動上我行我素，不聽從指揮。對此，唯一的方法是標(biāo)本兼治，運(yùn)用科學(xué)教育方法手段的同時(shí)，力所能及地為隊(duì)員解決工作、生活、家庭等方面的實(shí)際問題，動之以情，曉之以理，這樣才能真正做到制度的落實(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

（文/董海峰）